DRG|FORUM 2027
4 March 2027 – 5 March 2027
Estrel Hotel & Congress Center, Berlin, Germany
DRG|FORUM, billed as "Der Klinik-Kongress", is an annual hospital management congress organised by the Bibliomed publishing house, held for more than 25 years. It brings together around 3,000 hospital managers and decision-makers from politics, industry, associations and academia for panels, workshops and discussion formats on hospital reform, the DRG system, financing, digitalisation and workforce management, alongside an exhibition of more than 70 healthcare companies. The German Hospital Federation (DKG) contributes its own programme content, with further programme partners GKV-Spitzenverband, BDPK and VKD.
40 sessions · 9 speakers
Media Partners (3)
f&w führen und wirtschaften im Krankenhaus · BibliomedManager · Bibliomed Pflege
Association Partners (3)
GKV-Spitzenverband · Verband des Klinikmanagements Deutschlands e. V. · Bundesverband Deutscher Privatkliniken e.V.
Speakers (9)
- Dr. Gerald Gaß Vorstandsvorsitzender, Deutsche Krankenhausgesellschaft
- Dr. Andreas Tecklenburg Accenture
- Dr. Carsten Linnemann Bundesgesundheitsminister
- Dr. Frank Heimig Geschäftsführer, InEK
- Dr. Roland Laufer Geschäftsbereichsleiter, Geschäftsbereich II, Deutsche Krankenhausgesellschaft
- Johanna Sell Leiterin der Unterabteilung 21 "Gesundheitsversorgung, Krankenhauswesen", Bundesministerium für Gesundheit
- Johannes Wolff Leiter Abteilung Krankenhäuser, GKV-Spitzenverband
- Stefanie Stoff-Ahnis Stellvertretende Vorstandsvorsitzende, GKV-Spitzenverband
- Martin Heumann
Agenda
- Politischer Auftakt | Zwischen Spardruck und Strukturwandel: Die gesundheitspolitische Agenda der Bundesregierung 4 March 2027 · CH II - Plenum
- Krankenhauspolitik 2027 | Politische Spitzenrunde zur Krankenhauspolitik 4 March 2027 · CH II - Plenum
- Klinikfinanzierung 2027 4 March 2027 · CH II - Plenum
- Verleihung des Vordenker Awards 2027 (Networking Night) 4 March 2027
- Keynote Speech 5 March 2027
- Die Kommune zahlt mit | Neue Modelle zur Sicherung von Klinikstandorten
- Die neue Vergütungswelt | Ambulante Krankenhausleistungen nach den Hybrid-DRG
- DRG 2030 | Welche Finanzierungslogik das Krankenhaus der Zukunft braucht
- Entgeltverhandlungen 2027 | Neue Spielregeln, alte Herausforderungen
- Ergebnisqualität | Der nächste Schritt nach der Strukturdebatte
- Führen im KI-Zeitalter | Wer entscheidet morgen worüber?
- Gemeinsamer Tresen, getrennte Interessen? | Wie die Notfallreform in der Praxis umgesetzt werden kann
- Herzmedizin wird ambulant | Neue Patientenpfade, neue Player, neue Strategien
- Hospital at Home | Welche Leistungen verlassen als Nächstes das Krankenhaus?
- KI im Krankenhaus | Risiken, aktueller Stand und Umsetzungspotenzial
- KI, die wirkt | Erprobte Anwendungen aus der Krankenhauspraxis
- Leistungsgruppen | Umsetzung in der Landeskrankenhausplanung
- Neustart nach der Fusion | Standorte, Leistungen und Macht werden neu gemischt
- Onkologie im Umbruch | Innovation, Spezialisierung und neue Versorgungslogiken
- Pflege 2027 | Was Krankenhäuser jetzt konkret umsetzen müssen
- Pflege nach dem Sparpaket | Personal, Leistungen und Budgets müssen neu sortiert werden
- Pflegebudget am Ende? | Die Zukunft der Pflegefinanzierung im Krankenhaus
- Planung mit Spielraum | Was die Länder aus der Krankenhausreform machen
- Psych (I): Sparen, nachweisen, behandeln | Wie bleibt die Psychiatrie handlungsfähig?
- Psychiatrie digital | Konkrete Lösungen statt Pilotprojekte
- Regionale Versorgung | Wer organisiert Gesundheit vor Ort?
- Resilienz statt Improvisation | Wie das Gesundheitswesen krisenfest wird
- Sektorenübergreifende Versorgungseinrichtungen | Leistungs- und Vergütungsvereinbarung im Realitätscheck
- Turnaround! | Was erfolgreiche Sanierer anders machen
- Umbau nach Plan | So managen Kliniken die neue Krankenhausplanung
- Viele Gesetze, kein Kompass? | Zielbild im Gesundheitswesen gesucht
- Vom Krankenhausprozess zum Patientenpfad | Ambulantisierung in der Praxis
- Wer bleibt, wer kommt, wer geht? | Personalstrategien für die Krankenhausreform
- 50 Milliarden, aber wofür? | Der Transformationsfonds im Wirkungscheck
- Wer verändern will, muss überzeugen | Wie das Klinikmanagement Vertrauen und Rückhalt schafft
- Abrechnungsprüfung | Neue Spielregeln, alte Konflikte?
- Ambulantes Portfolio planen und steuern | Die neue Medizinstrategie für Krankenhäuser
- Ambulantisierung | Hybrid-DRG, AOP & Co. in der praktischen Umsetzung
- Bankfähig nach der Reform | So überzeugt man Kapitalgeber
- Bürokratieabbau ohne Sonntagsreden | Was Kliniken wirklich entlastet